答案 很少有企业主知道第一个问题的答案。知道第二个答案的人就更少了。当您是企业主时，专注于这些问题可能是一个挑战 - 有很多分心！ 建立企业有两个关键。 关键#1 首先，您必须建立一个可以在没有您的情况下运行的业务。如果您必须每天都在那里，新主人将如何接管？许多企业主是他们的事。他们是他们业务的面孔、名称、生产、销售和营销。像这样的企业很难产生大量收入，因为杠杆率很低。 企业中的杠杆有很多来源。但最重要的来源是业务系统。
建立盈利和有价值的业务的第一个关键是 国家邮箱列表 创建适当的系统来运行业务。然后，所有者可以将他或她的时间花在管理系统上，而不是管理人员。管理系统不仅比管理人员更有效，而且还花费更少的时间和精力并产生更大的利润。 以麦当劳为例。这是一家由青少年有效经营的价值数十亿美元的公司！如何？通过非常复杂的业务系统。 所有成功的业务系统的核心都是内部控制。内部控制的想法可能是压倒性的。它们到底是什么？您如何在业务中使用它们？他们真的会为你做什么？
内部控制只是您为防止或检测错误而设置的预防措施。错误更少，您的业务运行效率更高，从而提高盈利能力和价值。 关键#2 系统很关键，但它们只是建立盈利和有价值业务的第一个关键。第二个关键是了解您的业务是如何被评估的。 我数不清有多少次我遇到过想要出售他们的业务但不知道他们的业务价值是多少的企业主——除了他们头脑中的一个数字（实际价值通常是比这个数字少 50%）。